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部下を好きになる

本日、ある会社の課長さんと食事をご一緒させていただきました。

その課長さんとは、2006年に、名古屋市中小企業振興センターで開催した
半年間の管理者育成コースにご参加いただき、それ以降懇意にさせていただいています。

その方から、伺った話を一つご紹介したいと思います。

「以前は、部下の好き嫌いがあった。

好き嫌いがあると、どうしても部下育成の偏りが出てしまう。

そうなるとこちらにもストレスだし、部下にとってもマイナスになる。

今は、その好き嫌いがなくなって、部下育成を楽しめるようになった。

好き嫌いで部下を見ないようにするために、実践したのは、

部下のいいところを見て、それを伝えたこと」。


ありがたいことに、その課長さんからは、「管理者育成コース」に参加したからこそ、
こういうことができたといっていただけました。

まぁ、内容的には部下育成の本には必ず書いてあるようなベタなネタではあります。

が、大切なのは、それを実践したということ。

実践の重みを改めて感じさせてもらえました。
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テーマ : 対人コミュニケーション
ジャンル : ビジネス

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プロフィール

宇井 克己

Author:宇井 克己
こんにちは!
組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

企業それぞれのお客さまの喜び・感動を最大限にするサポートをしています。

主なコンサルティング・研修の分野

組織風土活性化支援、
会議の生産性向上支援、
管理者のマネジメント力向上、
営業マンの商談力向上支援、
小売り・サービス業の会議改善を通した収益性向上支援、
ビジネス・コーチング導入支援、
社内講師養成支援

など

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