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竜馬の居眠り堤~信、任、疑、認(その3)

3月7日と昨日の「竜馬の居眠り堤~信、任、疑、認(その2)」の続きです。

その1とその2をまだ読んでない方は、ぜひそちらを先に読んでくださいね。

竜馬の居眠り堤~その1

竜馬の居眠り堤~その2


その2では、マネジメントととして必要なこととして、
メンバーが自分の存在意義を感じられるように、
役割を明確にする、ということをお伝えしました。


今回は、「競争」いうポイントに触れたいと思います。


「竜馬はまず仕事の責任者を巧みにえらび、それぞれ分掌させ、競争させた。」

「分掌」のあとは、「競争」をさせたということです。


やはり、競争心をあおられると燃えますよね。

ここでのポイントは、個人対個人での競争ではないことです。

あくまでもチーム対抗での競争ってことですね。

ゲーム感覚で、遊び心で、いい意味の競争をうまくさせられるといいと思います。

ただ、トップとしてのコントロールも必要です。

いくら競争をしていても、目指すところは同じ、
ということはしっかり認識させないといけないでしょう。

間違っても、同じ組織内で、うちのチームさえよければ、
他のチームは放っておいてもいい、
なんてことにはならないようにしなければなりません。
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ジャンル : ビジネス

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宇井 克己

Author:宇井 克己
こんにちは!
組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

企業それぞれのお客さまの喜び・感動を最大限にするサポートをしています。

主なコンサルティング・研修の分野

組織風土活性化支援、
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管理者のマネジメント力向上、
営業マンの商談力向上支援、
小売り・サービス業の会議改善を通した収益性向上支援、
ビジネス・コーチング導入支援、
社内講師養成支援

など

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