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それは何のために?

本日、伺った会社で。


部下の目標。

「業務効率を改善して、残業を○○時間に減らしたい」


それに対して、上司からの質問。

「何のために残業を減らしたいだっけ?○○時間にする意味はなんだろう?」


部下は、とにかく目標として、残業を減らすことしか頭にない。

その部下に、「それは何のため?」の質問をすることで、

部下の頭に、少し長期的な視点を持たせることが出来ます。


部下に長期的に物事を考えさせられるようにするか、

上司としての部下育成における大きな役割です。

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テーマ : ☆経営のヒント☆
ジャンル : ビジネス

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宇井 克己

Author:宇井 克己
こんにちは!
組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

企業それぞれのお客さまの喜び・感動を最大限にするサポートをしています。

主なコンサルティング・研修の分野

組織風土活性化支援、
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小売り・サービス業の会議改善を通した収益性向上支援、
ビジネス・コーチング導入支援、
社内講師養成支援

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