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竜馬の居眠り堤~信、任、疑、認(その6:最終回)

「竜馬の居眠り堤~信、任、疑、認(その6:最終回)」です。

その1~5をまだ読んでない方は、ぜひそちらを先に読んでくださいね。

竜馬の居眠り堤~その1

竜馬の居眠り堤~その2

竜馬の居眠り堤~その3

竜馬の居眠り堤~その4

竜馬の居眠り堤~その5


長らく書いてきました「竜馬の居眠り堤」、今回で最終回です。

改めて、この短いエピソードの中に上司としての管理の要諦が詰まっていると感じています。


さてさて、最終回の今回は、ある意味“おち”です。

管理として、「部下を信じて役割を与え、仕事を任せて、放任になるのではなく、
ちゃんと確認をし、認めてあげる」ということが大切だとお伝えしてきました。

が、最終的にそれを行って機能するのは、
上司の人間性というか、人間力というか、そういうものがあるかないかに
よるのではないかと思います。

いくら居眠りしていても、部下がちゃんと働いたのは、
管理の要諦もさることながら、その上司が坂本竜馬だったから
なのかもしれません。
(この堤を作ったのは19歳のときらしいですが)
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テーマ : ☆経営のヒント☆
ジャンル : ビジネス

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宇井 克己

Author:宇井 克己
こんにちは!
組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

企業それぞれのお客さまの喜び・感動を最大限にするサポートをしています。

主なコンサルティング・研修の分野

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