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球界も「クレド」で心得

4月16日付「日本経済新聞」スポーツ面に、

『球界も「クレド」で心得』

という記事が載っていました。


クレドとは、ラテン語で「信条」等の意味で、

企業が、その企業として大切にしたい価値観や行動基準などを
明文化したものです。

それを社員が常に携帯できるようにすることが、
いま、多くの企業で取り入れられています。

それを、西武球団や楽天が採用したというのです。

ちなみに、楽天では、

「全力プレーやファンサービスへの協力やもちろん、
ひげ、茶髪、ピアスの禁止といった、野村前監督が口うるさく話していた身だしなみなど、
7つの項目で計38の基準を定めている」

とのことです。

企業でも、最近この手の身だしなみについて、細かくいう企業が増えている気がします。
(それが、いいか悪いかは言及しませんが・・・)


それとこの「クレド」、作っただけで安心している企業が結構あるように感じています。
クレドを作ることが目的ではないはずなのに。

クレドを作ったのであれば、そのあとが肝心。

いかに社員ひとりひとりの価値観として共有し、
行動の基準を合わせていくか、そこに力を使うべきだと思っています。
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宇井 克己

Author:宇井 克己
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組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

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