FC2ブログ

組織力の差は、上からの指示をどれだけ具体化させられるか

会議の中で、係長クラスの方々が1ヶ月間の報告をし、
その内容に基づき、課長や部長が指示を出す。


組織の中でよく見受けられる風景だと思います。


その指示を係長が、どこまで現場サイドで具体的行動に落とし込めるか。
それが、組織力の差になっていくと思います。


たとえば、上からこんな指示が出されたとします。


「経費削減が会社としての大きなテーマになっている。

今期残りわずかになって、うちの部では、経費削減目標の額には、
到達できそうにないが、それでも残りの期間で、少しでも経費削減をしていこう。

現場で1円を拾う気持ちで取り組んでほしい」。


この指示を受けた係長が、下の人たちに言います。

「現場で、1円を拾ってください」。



これで、もし部下の人が、「係長! 10円落ちてました!」って言ってきたら笑い話になりますね。


1円を拾う気持ちで取り組め、と係長が指示を受けたら、係長は、

「うちの係では、具体的になにをしたら1円単位でもいいので、
経費を削減できるだろう?」

と部下を巻き込んで答えを出し、具体的な行動につなげていく必要があります。


各階層で、どれだけ具体的な行動につなげていけるか、
それもチーム力の現れのひとつではないでしょうか。
スポンサーサイト



テーマ : ☆経営のヒント☆
ジャンル : ビジネス

コメントの投稿

非公開コメント

検索フォーム
プロフィール

宇井 克己

Author:宇井 克己
こんにちは!
組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

企業それぞれのお客さまの喜び・感動を最大限にするサポートをしています。

主なコンサルティング・研修の分野

組織風土活性化支援、
会議の生産性向上支援、
管理者のマネジメント力向上、
営業マンの商談力向上支援、
小売り・サービス業の会議改善を通した収益性向上支援、
ビジネス・コーチング導入支援、
社内講師養成支援

など

カレンダー
03 | 2021/04 | 05
- - - - 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 -
カテゴリ
最新記事
リンク
月別アーカイブ
最新コメント
最新トラックバック
全記事表示リンク

全ての記事を表示する

FC2カウンター
天気予報

-天気予報コム- -FC2-
RSSリンクの表示
ブロとも申請フォーム

この人とブロともになる

QRコード
QRコード