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次代を担う社員の教育

今日から、とある企業さんで、将来の経営層になるべき人たちへの教育がはじまりました。

期間は全部で5ヶ月間。

私は、そのうちの前半部分(2ヶ月間)を担当します。


将来の経営層としての役割や考え方、社員・部下とのコミュニケーションの取り方、
さらにはロジカルに問題を解決する手法などが前半のテーマです。

今日初めて会う人達でしたが、実に前向きで、おおらかに人間関係を築ける人たちでした。

今までの自分をゼロベースで捉えなおしてほしい、と伝えましたが、
それもすごくしっくりと受け止めていただけたようです。

とにかく、やる気や向上心が伝わってきました。


こういう人達と一緒に仕事ができることに幸せを感じます。
(もちろん、私の他のクライアント企業さまも素晴らしい方々ばかりで、
本当に幸せを感じさせてもらってます)

コンサルタントとして、できるだけのことをしてあげたいという気持ちになりました。
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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

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おはようございます

皆さん前向で向上心があるだなんて

その逆の環境で仕事をしている私としてはすごく羨ましいです

社員に前向き・向上心があるってことは

会社と社員の意思の疎通が出来ていてお互いを思いやっているのではないかと最近特に思います

ころころさん、コメント、ありがとうございます!

ころころさん、コメント、ありがとうございます。

「社員に前向き・向上心があるってことは
会社と社員の意思の疎通が出来ていてお互いを思いやっているのではないかと最近特に思います」

本当におっしゃる通りだと思います。

特に、社長が社員の存在を大切にしているところは、雰囲気がいいですね。

ただ、経営者としては、社員の存在を大切にしながらも、その社員がいなくなっても支障をきたさないように、体制を整えておかなければいけないですね。

これらのことは、会社単位だけじゃなく、部署単位でも同じことが言えるのではないでしょうか?
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プロフィール

宇井 克己

Author:宇井 克己
こんにちは!
組織変革コンサルタントの宇井です。

「人」および「人と人との関係」を企業における最大の資源と捉え、その資源の価値を最大化するサポートと、

企業それぞれのお客さまの喜び・感動を最大限にするサポートをしています。

主なコンサルティング・研修の分野

組織風土活性化支援、
会議の生産性向上支援、
管理者のマネジメント力向上、
営業マンの商談力向上支援、
小売り・サービス業の会議改善を通した収益性向上支援、
ビジネス・コーチング導入支援、
社内講師養成支援

など

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